Vjetroelektrane i sunčane elektrane su održiv, čist i neiscrpan izvor energije koji doprinosi smanjenju emisija stakleničkih plinova i jačanju energetske neovisnosti.

Poslovna strategija

Poslovna strategija Grupe Professio Energia usmjerena je na tri ključna stupa diverzifikacije:

Capa_5.svg TEHNOLOŠKA DIVERZIFIKACIJA Širenje trenutnog portfelja vjetroelektrana na sunčane elektrane i baterijske spremnike električne energije.
global.svg GEOGRAFSKA DIVERZIFIKACIJA Ulaganje na različitim geografskim lokacijama.
Capa_1-5.svg TRŽIŠNA DIVERZIFIKACIJA Različiti modeli plasiranja električne energije proizvedene iz obnovljivih izvora (PPA, FIT, Tržište el. energije).

Fokus je na razvoju i akviziciji projekata vjetroelektrana, sunčanih elektrana i sustava za pohranu energije (BESS), pri čemu Grupa kombinira anorganski i organski rast kombinacijom vlastitih greenfield projekata i akvizicija. Time se povećava operativna fleksibilnost u prilagođavanju proizvodnje tržišnim cijenama i mrežnim tarifama, uz istovremeno zadržavanje snažne orijentacije na dugoročnu vrijednost imovine.

Integracijom ovih tehnologija Grupa će dodatno učvrstiti otpornost poslovanja na sezonske i tržišne fluktuacije te se pozicionirati kao sveobuhvatni pružatelj obnovljivih energetskih rješenja – od vjetra i sunca do naprednih sustava za upravljanje energijom.

Provedbom ovih strateških aktivnosti, Professio Energia osigurava otpornost poslovanja na tržišne promjene, povećava udio obnovljivih izvora u nacionalnom energetskom miksu i aktivno doprinosi ciljevima klimatske neutralnosti Europske unije. Održivost je integrirana u sve razine odlučivanja, pri čemu se ESG načela primjenjuju kao ključan alat za upravljanje rizicima, transparentnost i dugoročnu konkurentnost.

Tijekom 2024. i 2025. godine, Grupa je dodatno ojačala svoju stratešku orijentaciju na tehnološki napredak i digitalnu infrastrukturu. Poboljšani su standardi kibernetičke sigurnosti, a poslovanje se sve više oslanja na podatke u realnom vremenu radi boljeg upravljanja performansama projekata i usklađenosti s regulatornim zahtjevima.

Razvojem dodatnih aktivnosti poput baterijskih sustava za pohranu energije te partnerstava u okviru virtualnih ugovora o otkupu električne energije (vPPA) korporativnim kupcima, Professio Energia gradi stratešku prednost u novim tržišnim nišama.

Model poslovanja

Tržišno djelovanje Grupe obuhvaća teritorij Republike Hrvatske kao primarno tržište, uz aktivan razvoj projekata i širenje poslovnih aktivnosti na području regije jugoistočne Europe (SEE). Zahvaljujući fleksibilnoj tržišnoj strategiji, Professio Energia razvija prisutnost na tržištima s izraženim potencijalom za zelenu energiju i rastućim interesom za dugoročne otkupne modele. Ugovorni partneri trenutno obuhvaćaju korporativne kupce iz različitih sektora.

Grupa ostvaruje prihode kroz više modela prodaje električne energije proizvedene iz obnovljivih izvora, ovisno o pojedinom projektu i fazi njegovog razvoja:

ppa-2.svg PPA Klasični ugovori o otkupu električne energije.
ppa-1.svg vPPA Virtualni ugovori o otkupu električne energije.
trade.svg BURZA ELEKTRIČNE ENERGIJE Prodaja na uređenom veleprodajnom tržištu (npr. CROPEX).
tariff.svg FEED-IN TARIFF - FIT Sustav poticajnih zajamčenih cijena, PPA s Hrvatskim operatorom tržišta energije (HROTE).

PPA model kupcu osigurava energetsku sigurnost i ispunjavanje ESG ciljeva, dok proizvođaču omogućuje bolje planiranje prihoda, ali i manju izloženost tržišnim promjenama. Feed-in tarifama koje dodjeljuje HROTE, cjelokupna proizvedena energija se otkupljuje prema unaprijed definiranim cijenama čime se osigurava stabilnost prihoda, što je ključno za dugoročno planiranje i otplatu investicije. S druge strane, model prodaje kroz dugoročne ugovore s privatnim kupcima uključuje definiranje uvjeta isporuke, cijene po jedinici energije, mehanizama prilagodbe tržištu i, često, dostavu certifikata o podrijetlu energije (engl. GO – Guarantees of Origin).

Uz osnovnu proizvodnu djelatnost, radimo na izgradnji napredne komunikacijske i mjerne infrastrukture kojom će se omogućiti aktivno upravljanje fleksibilnošću postrojenja te komercijalno uključivanje u tržišta pomoćnih usluga putem sustava agregiranja.

Razvoj poslovanja

Jedan od ključnih razvojnih iskoraka je ulazak u solarni sektor putem društva Power Solar d.o.o., koje je nositelj projekta fotonaponskog postrojenja "Stankovci – Velim", odnosno sunčane elektrane instaliranog kapaciteta 3,7 MW na površini od 50.400 m².

Drugi projekt koji se također razvija s partnerom je SE Rudine za kojeg se očekuje da će biti operativan polovinom 2027. godine. Time Grupa započinje aktivno širenje portfelja izvan opsega projekata vjetroelektrana, osnažujući prisutnost i u solarnom segmentu proizvodnje električne energije.